在现代经济活动中,信息已经是一种重要的经济资源,信息资源的**占有者胜,反之则处于劣势。每年有近100万家企业倒闭,对于企业经营而言,因为失误而出局,较有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训,可能再也没**会转化为他们下一次的成功了!企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕1捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻的当前需求、潜在需求以及新的需求。
采用专业的物流管理软件系统、使用物流管理专业人才,并在此基础上建立高1效、节约的物流体系,全1面负责和协调物流管理工作,研究和规划物流成本管理的远景任务和目标,是企业节约物流成本的必然要求。在物流管理体系方面,美国沃尔玛公司的做法值得我国家具企业借鉴。沃尔玛以专门的电脑管理系统、卫1星定位系统、电视监控系统、专业人才团队为基础,建立了完善的物流管理体系,能确保沃尔玛在国内的商品采购、库存及3500 余个连锁店供货的高1效运转,并较1大限度地降低成本,为实现价格优势提供了保证。
在销售地附近建立工厂或配送中心
我国的公路网大多是通过民间集1资建设的,办公家具安装,是一种投资性的公共设施建设,因此会收取昂贵的“过路费”,这使得家具运输成本大大增加。在此情况下,蔡甸区办公家具,就地产销不失为节约物流成本的有效做法。所谓“就地产销”,就是选择在目标消费人群聚集区就近建立生产基地,拉近产地与销地的距离。这一办法在家具业已非常流行,办公家具回收厂家,比如南方的许多企业,简易办公家具厂家,便在中西部和北方建立了生产基地,以覆盖中西部市场和北方市场。抛开节约人力成本、原材料成本的考虑,企业的重要目的就在于节约运输费用、缩短出货周期